Avancer dans l'incertitude : par quoi commence t-on ?

En plein chaos, en plein « bordel » dans l’entreprise, que doit-on faire en priorité ? 

C'est une question que beaucoup de dirigeants se posent, compte tenu du fait que nous naviguons dans une période d'incertitude et de complexité. 

Comme le contexte ne nous donne pas le temps de tourner autour du pot, voici la réponse que Diane BARAS a donnée lors de la table ronde des Elevating Days 2026 « stabiliser l’invisible ».

Pour stabiliser la réputation, l’engagement des équipes, la culture, les savoirs et autres immatériels… en premier lieu :

STABILISONS LE DIRIGEANT !

Cela vous paraît évident ? 

Dans la pratique, c’est souvent le contraire que nous observons, notamment dans les PME : nous voyons des dirigeants qui - en pensant très bien faire - se sacrifient, se surchargent, serrent les dents...puis s’isolent et donnent le sentiment de s’éloigner de leurs équipes. 

Il n’en faut pas plus pour que les équipes se sentent abandonnées et déconsidérées dans leur efforts. S’enclenchent alors de multiples peurs, du désengagement ou des vengeances inconscientes.

Bref du chaos.

Ce que l’on voulait justement éviter...

Arrêtons ici le tableau noir. Vous avez compris le sens de la prise de parole de Diane. Il existe d'ailleurs une métaphore très connue qui nous vient du monde de l'aviation : en cas de dépressurisation de l'appareil, mettez votre masque à oxygène avant d'aider l'autre. 

Alors, chers dirigeants,

pour stabiliser votre entreprise dans cette période de chaos et d'incertitude, pensez à vous en premier. 

Osez vous accorder du temps de respiration et du temps de prise de hauteur.

Osez également vous demander si vous avez l'énergie et l'envie de mener cette bataille face à l'incertitude. Vous avez le droit de dire "non" et de passer la main : déléguer ou organiser une transmission. 

Osez reconnaître et dire lorsque vous avez besoin d'être soutenu : être écouté - juste écouté, ou être accompagné dans la clarification de vos pensées, ou être conseillé dans la prise de vos décision. Un soutien peut revêtir bien des formes en fonction de vos besoins. 

Osez être doux avec vous même : vous êtes un humain qui a déjà démontré tout son talent, et qui fait maintenant face à une situation unique et sans précédent. 

Tous ces comportements seront bien évidemment scrutés par vos équipes... et seront perçus comme profondément rassurants. Car oui, c'est rassurant de constater qu'un dirigeant :

• est présent à soi, pour mieux être présent aux autres, 
• prends soin de soi pour mieux prendre soin des équipes,
• accueille la complexité de la situation pour mieux accueillir les difficultés rencontrées par ses équipes,
• reconnaît ses limites, pour permettre à chacun de partager sans honte ses limites,
• crée les conditions optimales pour décider avec assertivité, pour que les équipes aient les conditions optimales pour déployer leurs potentiels.
• autorise son propre changement, pour autoriser le changement au sein de l'entreprise.

Oui, tout cela est profondément rassurant. 

Tellement rassurant que le chaos n'apparaît plus comme un chaos, mais comme une magnifique opportunité de développement, tous ensemble.